Создание стратегических альянсов как способ достижения устойчивых конкурентных | Готовая дипломная работа. Скачай пример бесплатно!

Создание стратегических альянсов как способ достижения устойчивых конкурентных преимуществ на примере ООО "Порте"

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 94 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Создание стратегических альянсов как способ достижения устойчивых конкурентных преимуществ на примере ООО "Порте"

Введение 3
1 Конкурентные преимущества предприятия на современном этапе 5
1.1 Предпосылки формирования стратегических альянсов на
предприятии, для достижения конкурентных преимуществ 5
1.2 Классификация стратегических альянсов 14
1.3 Оценка стратегических альянсов, как способа достижения
конкурентных преимуществ предприятия 19
2 Бизнес-диагностика конкурентных преимуществ Компании «Порте» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании «Порте» 33
2.2 Анализ конкурентных преимуществ компании «Порте» (на основе SWOT и PEST-анализа)
2.3 Оценка экономической эффективности создания стратегического альянса 59

63
3 Разработка проекта стратегического альянса, для повышения конкурентных преимуществ компании «Порте» 70
3.1 Мероприятия для достижения устойчивых конкурентных
преимуществ компании «Порте» 70
3.2 Оценка экономической эффективности создания стратегического альянса, для усиления конкурентных преимуществ на рынке 75
Заключение 80
Список использованной литературы 85
Приложения 89

Выдержка из дипломной работы

синергий в цепочке создания ценности.
Все выше сказанное обуславливает актуальность выбранной темы дипломной работы, т. е партнерские отношения (союз, альянс) можно рассмотреть как способ создания конкурентных преимуществ компании.
Объект исследования – процесс создание конкурентных преимуществ, а предмет – использование стратегических альянсов в кейтеринговых компаниях.
Цель дипломной работы: рассмотреть и проанализировать один из способов достижения устойчивых конкурентных преимуществ - создание стратегических альянсов.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1. Изучить предпосылки формирования стратегических альянсов для достижения конкурентных преимуществ;
2. Рассмотреть классификацию стратегических альянсов;
3. Провести оценку стратегических альянсов, как способа достижения конкурентных преимуществ предприятия;
4. Провести бизнес-диагностику конкурентных преимуществ Компании «Порте»;
5. Анализ конкурентных преимуществ компании «Порте» (на основе SWOT и PEST-анализа);
6. Оценить экономическую эффективность создания стратегического альянса;
7. Разработать проект стратегического альянса, для повышения конкурентных преимуществ компании «Порте».
Практическая значимость дипломной работы определяется возможностью использования рекомендаций и выводов для решения методических и организационных задач по разработке концепции и политики компании в области формирования стратегических альянсов и принятия решений в практической деятельности предприятий по использованию внутренних стратегических альянсов для повышения своей конкурентоспособности.
Сегодня можно говорить о стандартизации услуг по доставке, регламентирующей время доставки еды, наличие расширенного меню (в том числе для поставщиков пиццы), дополнительных услуг, системы скидок.
Доставка еды предусматривает, что клиент получит продукт горячим, быстро, водитель будет в спецодежде, машина с фирменным знаком компании. Все указанные составляющие имеют важное значение для достижения конкурентных преимуществ, но их реализация возможна только при адекватном восприятии сервисных продуктов целевыми потребителями согласно имеющимся ожиданиям.
В идеале эти ожидания должны предвосхищаться и вызывать потребительское удовлетворение. К этому идеалу и надо стремиться менеджерам в своей каждодневной работе, ориентируя на это и персонал сервисных компаний.
В предлагаемом проекте создания стратегического альянса создаётся синдикат, в который должный войти ООО «Порте» и его партнёры: поставщики сырья, рестораны и кафе, реализующие продукцию данной организации и транспортная компания, которая позволит усовершенствовать процесс доставки товаров по заказам. Создание стратегического альянса перечисленных организаций позволит сократить численность управленческого персонала за счёт объединения некоторых управленческих функций, маркетинговых, финансового анализа, организации доставки и пр.
Снижение общей величины затрат даёт возможность манипулировать ценами на товары эластичного спроса. Установление цен на такие товары ниже рыночных повысит конкурентоспособность ООО «Порте» и приведёт к росту объёмов продаж. В конечном итоге за счёт увеличения спроса на подешевевшие товары, вырастет выручка от их реализации. В условиях роста выручки при одновременном снижении затрат прибыль увеличится. Таким образом, будет обеспечено повышение финансовой устойчивости интегрированной структуры в целом и ООО «Порте» в частности.