Совершенствование системы управления предприятием

Год сдачи (защиты) дипломной работы: 2011 г.

Объем: 90 стр.

Содержание дипломной:

Заданная тема1: Совершенствование системы управления предприятием

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления предприятием 6
1.1 Система управления и ее основные элементы 6
1.2 Зависимость системы управления от организационной формы предприятия 18
1.3 Основные принципы эффективного управления предприятием 28
Глава 2. Анализ системы управления в ЗАО "Малаховское специализированное ремонтно-строительное предприятие" 34
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 34
2.2 Анализ трудовых ресурсов 38
2.3 Оценка эффективности системы управления 53
Глава 3. Повышение эффективности управления персоналом 65
3.1 Мероприятия по оптимизации управления персоналом 65
3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий 76
Заключение 82
Список литературы 87
Приложения 91

Выдержка из дипломной работы

Необходимо отметить, что формирование системы управления на отечественных предприятиях опирается больше на опыт, аналогию, стандартные решения и интуицию, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах менеджмента и маркетинга.
Такой подход приводит к негативным явлениям и необратимым процессам, отрицательно сказывающимся на эффективности системы управления предприятием.
Под «эффективностью системы управления» следует понимать результат ее функционирования, обеспечивающий предприятию в условиях конкуренции достижение поставленных целей при наименьших затратах на управление.
Исходя из данного определения, анализ экономической эффективности предполагает вычисления абсолютной и сравнительной эффективности затрат производства.
Абсолютная эффективность, рассчитываемая по каждому анализируемому объекту, характеризует общую величину эффекта, который получается в результате совершенствования системы управления производством.
Сравнительная эффективность дает возможность определить преимущества одного варианта по сравнению с другим, а также степень приближения выбранного варианта к оптимальному.
Анализ производительности труда ЗАО «МСРСП» показал, что на анализируемом предприятии план производства выполнен на 104.14%, а по численности промышленно-производственного персонала - на 99,00%. Абсолютная экономия численности персонала составила 19 человек, в т. ч. по рабочим - 13 чел., по специалистам - 4 чел., по руководителям - 2 чел. За счет изменения структуры промышленно-производственного персонала (однако, удельный вес рабочих не изменился) план по производительности труда перевыполнен на 66147 руб., объем товарной продукции возрос на 123067тыс. руб.
Выявлено, что работа с персоналом в ЗАО «МСРСП» осуществляется под руководством заместителя генерального директора по кадрам, отделом кадров, отделом организации труда и заработной платы. Основной задачей отдела кадров является обеспечение потребности ЗАО «МСРСП» в кадрах, повышение квалификации персонала, постоянная и целенаправленная работа с сотрудниками предприятия для создания коллектива с высоким потенциалом развития, способного успешно решать все сложные задачи для достижения целей организации. На предприятии ведется постоянная работа по развитию кадров, которая предполагает периодическое обучение работников.

Скачать демоверсию

Вам не подходит этот диплом? Мы рекомендуем Вам узнать точную стоимость дипломной работы именно по Вашим требованиям.